乳品企業(yè)如何突圍？科箭有妙招！
發(fā)布日期：2019-12-24
乳制品作為我們?nèi)粘ｏ嬍持械鞍踪|(zhì)和鈣的重要來(lái)源之一，對(duì)人類(lèi)的身體健康和營(yíng)養(yǎng)均衡具有重要意義。我國(guó)乳制品行業(yè)雖然起步較晚，但是近年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，正處于快速發(fā)展階段，呈現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，發(fā)展空間較大的特點(diǎn)。
我國(guó)乳制品受奶源分布、產(chǎn)品物流配送和儲(chǔ)存條件的限制，當(dāng)前乳制品行業(yè)呈現(xiàn)少數(shù)全國(guó)性大企業(yè)與眾多地方企業(yè)并存的競(jìng)爭(zhēng)格局。
龍頭企業(yè)如何保持優(yōu)勢(shì)？
未來(lái)，我國(guó)乳制品生產(chǎn)企業(yè)的“兩極化”現(xiàn)象將進(jìn)一步加劇，市場(chǎng)份額呈現(xiàn)向龍頭企業(yè)集聚的現(xiàn)象，伊利作為我國(guó)乳制品行業(yè)中的佼佼者，是如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度持續(xù)加大的情況下，在過(guò)去幾年中始終保持著“兩年上一個(gè)新臺(tái)階”的良好態(tài)勢(shì)呢？
2019年初，科箭收到了來(lái)自伊利奶粉事業(yè)部物流管理部的一封感謝信。除了感謝科箭“一直以來(lái)對(duì)伊利奶粉事業(yè)部信息化建設(shè)工作的支持與幫助”，科箭人對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)和團(tuán)隊(duì)精神，也深深地感動(dòng)了伊利。
可以說(shuō)，科箭見(jiàn)證了伊利運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造“互聯(lián)網(wǎng)+乳業(yè)”的新型發(fā)展模式以及業(yè)務(wù)形態(tài)的每個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻。
大家可以點(diǎn)擊下圖，在2019年1月10日發(fā)布的《科箭與伊利的五次牽手》一文中，找到科箭助力伊利持續(xù)多年穩(wěn)居乳品市場(chǎng)占有率第一的“秘訣”。
中小企業(yè)如何突圍？
與此同時(shí)，中小乳制品企業(yè)在“兩極化”現(xiàn)象進(jìn)一步加劇，市場(chǎng)份額向龍頭企業(yè)集聚的復(fù)雜情況下，如何有效突圍呢？
近年來(lái)，我國(guó)乳制品在經(jīng)歷了常溫奶時(shí)期、風(fēng)味奶時(shí)期之后，正處于低溫化時(shí)期。隨著新興渠道的出現(xiàn)以及物流配送的升級(jí)，區(qū)域性小企業(yè)開(kāi)始有所發(fā)展，加上消費(fèi)者觀念的逐漸升級(jí)，乳制品市場(chǎng)在低溫化和健康化的趨勢(shì)下進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
這正是區(qū)域性中小企業(yè)的發(fā)展契機(jī)。成立于2004年的光大乳業(yè)，是重慶本土乳制品領(lǐng)軍企業(yè)，光大乳業(yè)希望在乳品銷(xiāo)售的基礎(chǔ)上，發(fā)展成為綜合性、多元化的“市民健康生活加油站”，不斷升級(jí)的連鎖專(zhuān)賣(mài)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)光大乳業(yè)的物流發(fā)展，提出了更高的要求。
科箭全力支持光大乳業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈整合集中優(yōu)勢(shì)，通過(guò)信息化、精細(xì)化的管理、差異化的產(chǎn)品與服務(wù)、創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式，升級(jí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
那么，科箭是如何為光大冷鏈物流保駕護(hù)航的呢？大家可以點(diǎn)擊下圖，在2019年4月25日的《科箭TMS云 光大乳業(yè)的用心之選》一文中，找到答案。
科箭牽手新伙伴 — 衛(wèi)崗乳業(yè)
日前，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于加快發(fā)展流通促進(jìn)商業(yè)消費(fèi)意見(jiàn)》提出，“加快農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流，完善農(nóng)產(chǎn)品流通體系”，進(jìn)一步說(shuō)明冷鏈物流在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。在經(jīng)歷了“市場(chǎng)為王”“奶源為王”兩個(gè)階段后，中國(guó)乳業(yè)已邁進(jìn)“供應(yīng)鏈為王”的第三階段。
年終歲尾之際，科箭迎來(lái)了乳制品行業(yè)的新伙伴——衛(wèi)崗乳業(yè)。
南京衛(wèi)崗乳業(yè)由宋慶齡、宋美齡于1928年創(chuàng)辦的國(guó)民革命軍遺族學(xué)校實(shí)驗(yàn)?zāi)翀?chǎng)發(fā)展而來(lái)，歷經(jīng)90年傳承與創(chuàng)新，現(xiàn)已成為國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、中國(guó)食品百?gòu)?qiáng)企業(yè)、江蘇省名牌產(chǎn)品。2011年，衛(wèi)崗乳業(yè)榮獲了“中華老字號(hào)”稱(chēng)號(hào)，是國(guó)內(nèi)首批獲此美譽(yù)的乳品生產(chǎn)企業(yè)。
在新零售大背景下，從自營(yíng)牧場(chǎng)原輔采購(gòu)到客戶終端的供應(yīng)鏈流通全過(guò)程，都對(duì)衛(wèi)崗乳業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈提出了新要求和高標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有TMS系統(tǒng)的支撐，前置倉(cāng)配送、新零售未來(lái)業(yè)務(wù)將難以開(kāi)展，同時(shí)三方物流業(yè)務(wù)也需要系統(tǒng)進(jìn)行支撐。衛(wèi)崗乳業(yè)本身體制下的支撐性物流大多為固定線路，更多地依賴經(jīng)驗(yàn)豐富的調(diào)度人員才能完成，同時(shí)產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，使得時(shí)效性也遠(yuǎn)達(dá)不到衛(wèi)崗乳業(yè)的發(fā)展需求。在這種背景下，TMS系統(tǒng)建設(shè)顯得更加迫切。
為了適應(yīng)企業(yè)自身業(yè)務(wù)快速發(fā)展的形勢(shì)要求，擴(kuò)充服務(wù)業(yè)態(tài)，搭建自有供應(yīng)鏈生態(tài)圈，衛(wèi)崗集團(tuán)擬建設(shè)一套運(yùn)輸管理系統(tǒng)，用以提升其整體運(yùn)輸環(huán)節(jié)中的智能化線上管控能力：
▋建立規(guī)則和自動(dòng)調(diào)度流策略，降低調(diào)度作業(yè)中對(duì)人員經(jīng)驗(yàn)的高度依賴；
▋基于線上化數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)流轉(zhuǎn)，提升整體業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果和KPI管控，以支持決策部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)決策和快速響應(yīng)；
▋以完整的運(yùn)輸管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)支撐日益增加的第三方配送業(yè)務(wù)，以及新零售業(yè)務(wù)的落地和推廣。
在此次合作項(xiàng)目中，科箭將提供TMS云產(chǎn)品中成熟的服務(wù)內(nèi)容以及產(chǎn)品模塊，在線路、配載、部門(mén)協(xié)同等各個(gè)方面幫助衛(wèi)崗乳業(yè)完成項(xiàng)目搭建。同時(shí)保障整體產(chǎn)品框架的可擴(kuò)容性，來(lái)支撐衛(wèi)崗乳業(yè)對(duì)于TMS產(chǎn)品乃至于整體供應(yīng)鏈平臺(tái)的迭代、擴(kuò)容需要，從IT服務(wù)層面支撐衛(wèi)崗乳業(yè)未來(lái)整體業(yè)務(wù)的發(fā)展需求。
在各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，伊利、光大、衛(wèi)崗乳業(yè)先后選擇科箭來(lái)為其打造一個(gè)多源頭業(yè)務(wù)統(tǒng)一、透明度高、易于實(shí)時(shí)管控的運(yùn)輸管理系統(tǒng)，為乳制品企業(yè)注入新鮮血液，助力它們?cè)谛畔⒒瘯r(shí)代中確立自身優(yōu)勢(shì)，快速發(fā)展。
科箭軟件繼伊利乳業(yè)、重慶光大乳業(yè)后在乳業(yè)行業(yè)又下一城，成功簽約南京衛(wèi)崗乳業(yè)，也充分表明科箭將不斷深耕乳制品行業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化策略的決心和信心，將來(lái)，科箭會(huì)持續(xù)為更多的企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全的運(yùn)輸系統(tǒng)升級(jí)支持。